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工程总承包项目管理办法
添加时间:2019-11-06 19:22 点击次数:

  工程总承包项目管理方案为了更好的协调施工,确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求, 确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行,特制定本管理办 总承包项目管理的基本原则在总承包项目管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公正” 原则 在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过 程中面对的各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程 在施工过程中顺利进行。 “科学” 原则 总承包管理涉及环节多、方面广,以严谨的态度,借助科学、先进的方 法、手段进行管理协调。 “统一” 原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统 一协调、统一管理。 “控制” 原则 在总承包管理过程中,要采取有效控制手段,对分包商进行监督控制, 确保控制原则得到落实和执行。 “协调” 原则 “协调”管理是施工总承包的主要手段,“协调”能力是总承包管理水 平、经验的具体体现。只有把协调工作作好,整个工程才能顺利完成。 总承包项目管理的内容与程序一、总承包项目管理的内容 (1)任命项目经理,组建项目经理部,进行项目策划并编制项目计划。 (2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理。设计、采购、施工三个 方面既要相对独立,又要统筹兼顾。 (3)进行项目综合管理、范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,人力资源 管理,信息管理,风险管理,合同管理等。 二、总承包项目管理的程序 总承包项目管理的基本程序包括: 项目启动、 项目策划(合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等)、 项目实施(勘查、设计管理,项目开工管理,设备、材料采购管理,设计交底及施 工图会审,施工过程管理)、项目控制(变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等)、 项目收尾(资料管理、项目交付、合同收费)。 三、总承包项目管理流程 1)确认总承包合同内容,并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析、 有效测算及风险评估,为公司决策提供重要依据。 2)成立项目经理部,确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。 3)签订项目管理目标责任书。 总承包项目管理的组织一、公司职能部门职责分工 1、市场部 (1)负责组织设计公司及设备管理部进行EPC 工程投标报价。 (2)负责EPC 工程合同签订。 (3)按税务管理要求将设备合同与施工合同分别签订。 2、工程造价部 (1)负责EPC 工程合同的造价管理及费用控制。 (2)负责合同价款的分析,调整不平衡报价偏差,合理确定设计费、设备购置费、 工程建安费,制定内部计价依据。 (3)负责测算项目设备购置费和工程建安费的成本考核指标,报请公司批复后下 达,组织 与项目部签订“项目管理目标责任书”,对设备管理部下达设备购置费控制指 (4)协助设计院开展限额设计,参与设计阶段的造价控制。(5)按设备采购和施工分别统计并确认设备销售收入和工程总承包收入。 3、设计公司 (1)参与市场部EPC 工程投标及合同签订。 (2)负责EPC 工程的设计管理。自行设计,或进行委托分包。 (3)代表公司签订委托设计分包合同。 (4)参与设备管理部设备订货。 (5)派设计代表到项目经理部,进行现场服务。 设备管理部(1)参与市场部EPC 工程投标及合同签订。 (2)负责EPC 工程的设备管理。设备招标、选定,负责设备采购合同签订、付款、 供货等。(3)督促并协助项目经理按时回收设备款, 设备款直接汇至公司专户管理,专款 专用。 (4)按财务制度规定负责向设备厂家索要设备采购发票并办理付款审批手续。 (5)设备采购合同含安装的,安装由项目部负责管理。 (6)派专职设备人员到项目经理部,参与施工管理。 (7)负责设备监制及设备缺陷处理。 财务管理部(1)负责 EPC 工程的资金管理,对每个 EPC 工程建立使用设备资金台账。统一对 外支付设备采购款。 (2)负责 EPC 工程税务筹划,指导协调项目部做好设备采购业务的收入确认及增 值税纳税申报工作。 6、工程管理部 负责协调项目经理部与设计院、设备管理部之间工作关系。 7、技术管理部 负责EPC 工程设计方案、施工方案审核论证。 材料管理部负责EPC 工程集中采购部分材料的采购及管理。 9、项目经理部 (1)负责EPC 工程合同全面履约,统一协调和业主关系、负责回收资金。 (2)负责将设备款及时足额汇至公司指定账户。 (3)负责确认并核算设计收入和设备销售收入,负责统一核算相应成本支出。 (4)负责EPC 工程全面管理责任,并负责施工部分经济责任。 二、工程总承包项目合同签订后,公司任命项目经理,组建项目班子。根据总承包项目 合同特点,采取不同的管理方式。项目经理负责对业主工作联系,负责项目进度协调, 包括设计、采购、施工总体协调。 4.2.1 根据我公司实际,目前EPC 工程项目分三类: (1)设计公司能够自行设计的工程,如房屋建筑、市政工程、工业厂房等。 (2)设计公司不能自行设计的工程,如钢铁及非钢铁等工艺复杂的工业项目。 (3)不包含设计内容的工程,如PC 工程。 4.2.2 设计公司能够自行设计的工程项目,由设计公司、设备管理部、项目经理部联合 以设计为龙头进行EPC 工程项目管理。 (1)公司与设计公司签订设计分包合同,明确设计控制指标及利润分成方法。设 计公司将设计控制指标层层分解,实行限额设计。(2)公司与设备管理部签订设备采购控制责任书,明确设备采购控制指标及奖罚 办法。设备管理部在控制指标内招标采购,降低采购成本。 (3)公司与项目经理部签订“项目管理目标责任书”,明确EPC 工程项目管理责任 及施工部分经济责任。 4.2.3 设计公司不能自行设计的工程项目,由设计公司委托其他设计院设计。公司市场 营销部、工程造价部、技术管理部、工程管理部、设备管理部审核设计公司签订的设计 合同。 (1)设计公司全面参与外委设计院设计,做到联合设计。在外委设计分包合同中 明确优化设计控制指标。设计公司过程监控。 (2)设备采购控制与4.2.2 款相同。(3)施工管理与4.2.2 款相同。4.2.4 不包含设计内容的工程,如 PC 工程项目,由设备管理部、项目经理部实施项目 管理。 (1)设备采购控制与4.2.2.(2)款相同。 (2)施工管控与4.2.2.(3)款相同。 4.2.5 类EPC工程项目管理,按A 类项目做两份报表,一份比照A 类项目部核算 EP 收入及成本,报表由集团公司汇总;一份比照专业项目部核算C 部分收入及成本,报 表由专业公司汇总。 (1)设计公司负责设计管理。 (2)设备管理部负责设备采购。 (3)分公司及其项目经理部负责施工管理。 4.2.6 EPC工程项目管理,由分公司自行负责。如需委托设计公司、设备管理 部参与设计及设备采购时,按市场规则运作。 4.3 工程总承包项目经理把各项工作分配落实到相关经理,项目经理提出项目组织策划 意见,经公司领导批准确定。 项目策划5.1 项目经理依据《工程总承包合同》、《项目管理目标责任书》,按照公司《项目策划 控制程序》组织开展项目策划活动,编制项目实施计划 内容包括: (1)明确项目的范围,包括项目可交付成果和项目目标。 (2)明确项目的主要风险,对主要风险进行深入定性和定量分析,并明确应对措施 和应对费用。 (3)明确项目工作分解结构(WBS),对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工。 (4)明确设计、采购、施工、试运行工作的原则、设计和采购裕量、分包方案、提前 安排的工作计划以及主要控制点的实现日期。 (5)明确与业主的协调程序。 (6)明确项目的变更控制计划。 (7)明确人力资源计划和人选。 (8)明确实行月报告制度。设计、采购、施工、试运行经理每月向项目经理提交月 报告;项目经理每月向公司项目主管和业主提交月报告。 5.2 项目策划主要解决三个问题:一是确定要达到的目标;二是确定要达到目标所采 取行动的原则、做法和时序;三是确定行动所需的资源。 5.3 项目策划的意义在于顺利实施项目,保证达到项目目标。做好项目策划是项目经 理领导项目部,在实施项目管理过程中最为重要并带有全局意义的工作,对项目的成败 至关重要。 5.4 工程总承包项目经理在开展项目策划活动时,必须将项目设计、采购、施工、试运行策 划到位,以满足工程总承包项目管理要求。 项目设计管理6.1 EPC 工程的勘察设计由公司设计公司负责,设计公司自行设计,或由设计公司进行 委托分包。 6.2 设计公司与各相关部门及时沟通获取设计条件,按照工程总 承包的要求合理优化设计,获取最大利益。 6.3 设计公司应按进度及时提供设计文件。 6.4 设计公司应对项目经理部进行设计交底,提供与设计有关的现场服务。 6.5 设计工程由设计院委托或分包设计的,由设计公司负责总承包项目的设计管理与 联络工作。 项目采购管理采购必须实行招标,以有效地控制设备质量、制造进度和造价。对于一般的工业项 目,设备及材料的费用约占项目总投资的50% 以上,因此,加强设备材料的采购管理, 对工程造价的控制起着重要的作用。如果设备费用控制失效,那么建安工程施工造价控 制的再有效,对整体项目的费用控制也是失效。 7.1 设备管理部的工作 7.1.1 在总承包单位与业主报价和合同谈判阶段,派人参加项目报价和参加合同有关条 款的谈判。因为设备采购工作影响工程项目的技术水平和造价水平,所以在项目的早期 阶段,设备管理部应该参加谈判。7.1.2 根据项目需要,组织项目采购小组,实行招投标制度,完成项目设备采购任务。 7.1.3 负责制订公司设备采购工作手册、标准、规定、程序、统一格式及合格厂商一览 表等基础工作,特别是合格厂商一览表,报公司领导审批后执行。 7.1.4 负责对采购工作人员的考核、培训和业务水平的提高。 7.1.5 收集商情,积累设备、材料的价格资料。 7.2 项目采购组的工作 7.2.1 对于大中型项目,设置项目采购组。 7.2.2 项目采购组应设项目采购组长,负责该项目采购任务的全面工作。 7.2.3 项目采购组各专业人员,可以根据需要集中办公。 7.2.4 对于中小型项目,可以由一个采购工作人员兼管几个专业(如同时负责综合管理、 催交及运输)的工作。 7.3.5 编制项目采购计划、组织编制采购进度计划。 7.3.6 审查设计院提供的设备、材料清单和请购文件。 7.3.7 组织编制“设备采购招标文件”商务部分,并与设计院提供的技术部分组合成完 整的招标文件。 7.3.8 提出招标厂(商)名单,并取得用户认可、组织报价评审。 7.3.9 主持召开供货厂(商)招标会,确定供货厂(商)。 7.3.10 组织项目采购组成员履行采购合同,包括图纸催交、催货、设备检验、监制、 运输、交接等。 7.3.11 做好设备采购的进度跟踪和数量跟踪。 7.3.12 做好设备材料采购的费用控制,将采购费用控制在采购预算内(费用由工程造 价部核定),并及时向估算部门配合提供现行的价格信息。 7.3.13 组织好采购工作的现场服务工作。 7.3.14 组织完成项目采购工作总结。 项目施工管理施工过程管理程序执行公司《工程项目管理手册》。 项目试运行管理9.1 试运行管理计划 (1)试运行经理根据合同和项目计划,组织编制试运行管理计划。试运行管理计 划经项目经理批准、业主确认后实施。 (2)试运行计划的主要内容。 9.2 试运行的总说明 组织机构和人员的设定进度计划 费用计划 试运行文档编制要求 试运行准备工作要求 人员培训计划 业主及相关方的责任分工 9.3 试运行方案内容 (1)工程概况。 (2)编制依据和原则。 (3)目标与采用标准。 (4)试运行应具备的条件。 (5)组织指挥系统。 (6)试运行进度安排。 (7)试运行资源配置。 (8)环境保护设施投运安排。 (9)安全及职业健康要求。 (10)试运行预计的技术难点和采取的应对措施等。 9.4 项目经理部应检查试运行前的准备工作,确保已按设计文档及相关标准完成生产系 统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作,并达到竣工验收标准。 9.5 试运行经理应组织检查影响合同目标考核达标存在的问题,并对其解决措施进行 落实。 9.6 合同目标考核的时间和周期应按合同约定或商定执行。在考核期内当全部保证值 达标时,合同双方及相关方代表应按规定签署合同目标考核合格证书。 10 工程总承包项目验收 10.1 竣工工程验收依据 (1)建设工程总承包合同。 (2)设计文件,包括施工图、文字说明、设计变更及材料代用单等。 (3)现行施工及验收规范。 (4)现行工程质量检验与评定标准。 (5)引进项目原则上执行与外商签订的合同条款,未明确部分按有关的施工标准、 规范执行。 (6)竣工资料的编制应依据档案管理有关规定。 10.2工程竣工验收的标准 (1)工程已按设计文件及施工合同所规定的内容和要求建成,具备了使用条件。 (2)工程质量达到了《工程质量检验与评定标准》中“合格”以上要求,具有监理 单位和质量监督部门的证明文件。 10.3 接受监理公司移交的签认和有关验收移交手续。 10.4 交钥匙工程在办理完相关手续后,将工程交付业主。验收合格后,项目经理部将 项目正式移交给顾客并办理移交手续。并在工程项目竣工验收合格之日起15 日内,向当地 建设主管部门备案。 办理工程竣工验收备案应提交下列文件: (1)工程竣工验收备案表。 (2)工程竣工验收报告。 (3)法律、行政法规规定应当由规划、公安、消防、环保等部门出具认可档案或 准许使用档案。 (4)分承包商签署的工程质量保修书。根据合同的规定,做好售后服务。验收证 书由工程管理部存档。 11 项目进度管理 11.1 项目经理部编制项目总进度计划及各阶段的进度计划,体现设计、采购、施工、 试运行之间的合理交叉,包括设计进度计划、设备进场计划、施工进度计划、试运行进 度计划。 11.2 项目经理将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策、实现项目的总 体目标。 11.3 在设计与采购的接口关系中,项目经理部对下列内容的接口进度实施重点控制: (1)设计向采购提交请购文件。 (2)设计对报价的技术评审。 (3)采购向设计提交订货的关键设备资料。 (4)设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。 (5)设计变更对采购进度的影响。 11.4 在设计与施工的接口关系中,项目经理部对下列接口进度实施重点控制 (1)施工对设计的可施工性分析。 (2)设计文件交付。 (3)设计交底或图纸会审。 (4)设计变更对施工进度的影响。 11.4 在设计与试运行的接口关系中,项目经理部对下列接口进度实施重点控制 (1)试运行对设计提出试运行要求。(2)设计提交试运行操作原则和要求。 (3)设计对试运行的指导和服务,以及在试运行过程中发现有关设计问题的处理对 试运行进度的影响。 11.5 在采购与施工的接口关系中,项目经理部对下列接口进度实施重点控制 (1)所有设备材料运抵现场时间。 (2)现场的开箱检验。 (3)施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对施工进度的影响。 (4)采购变更对施工进度的影响。 11.6 在采购与试运行的接口关系中,项目经理部对下列接口进度实施重点控制 (1)试运行所需材料及设备的确认。 (2)试运行过程中发现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行进度的影响。 (3)试运行前设备供应商提供的技术支持。 11.7 在施工与试运行的接口关系中,项目经理部对下列接口进度实施重点控制 (1)施工进度与试运行计划不协调时对进度的影响。 (2)试运行过程中发现的施工问题的处理对进度的影响。 11.8 项目经理部将分包工程进度计划纳入项目进度控制中. 11.9 在项目收尾阶段,项目经理组织对项目进度管理进行总结。项目进度管理总结包 (1)合同工期及计划工期目标完成情况。(2)项目进度管理经验。 (3)项目进度管理中存在的问题及分析。 (4)项目进度管理方法的应用情况。 (5)项目进度管理的改进意见。 12 项目质量管理 由质量管理部制定办法,可直接引用《工程项目管理办法》质量管理内容。 13 项目费用管理 13.1 造价工程部的工作 13.1.1 全过程跟踪设计费、设备采购费、施工费用运行情况,对比分析与公司下达指 标的差异,适时提出改进意见,确保项目总成本目标的实现。造价工程部在总承包工程 项目中,其职责主要是对工程造价进行全过程的有效的控制。做到动态控制, 13.1.2 动态监督项目部施工费用管理,协助项目部对日常费用的控制,对重大费用偏 差提出解决方案。 10 13.2 设计费用控制由设计院具体实施管理。 13.3 设备采购费用控制由设备管理部具体实施管理。 14 项目安全、职业健康与环境管理 由安全管理部制定办法,可直接引用《工程项目管理手册》。 15 项目资源管理 15.1 公司相关部门和项目经理部建立和完善项目资源管理机制,做到项目人力、设备、 材料、机具、技术、资金等资源的合理投入,实现项目资源的优化配置和动态平衡。 15.2 人力资源管理:项目经理部对项目人力资源进行人力资源动态平衡与成本管理, 实现项目人力资源的精干高效。制订合理的人力资源需求与使用计划,充分发挥项目部 对人力资源使用的积极性和主动性。 15.3 设备材料管理:项目经理部建立设备材料控制程序和现场管理规定,确保供应及时、 领发有序、责任到位,满足项目实施的需要。 15.4 机具管理:项目经理部编制项目机具需求和使用计划。在设计、采购、施工、试 运行全过程中,做好进入现场机具的使用与统一管理工作,履行工程机具报验程序。 15.5 技术管理:公司相关部门和项目经理部做好技术资源的管理,包括工艺技术、工 程设计技术、采购技术、施工技术、试运行技术、管理技术以及其他为实现项目目标所 需的各种技术,其中专有技术和专利技术是企业技术资源的核心。 15.6 项目财务及资金管理 15.6.1 项目财务实行公司统一管理。项目财务人员由公司财务管理部委派,履行公司 对项目财务管理的职责。 15.6.2 项目资金管理执行公司《资金管理办法》、《财务授权体系》、《工程项目管理办 法》及本办法相关规定。项目部应根据公司的资金管理规章制度 制定项目资金管理规定 并接受公司财务管理部的监督、检查和控制。15.6.3 项目经理部应对项目实施过程中的资金流进行管理 制定资金管理目标和资金管理计划 制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施。15.6.4 项目经理部应严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进度 计划、费用计划、合同价款及支付条件 对项目资金的运作实行严格的监控。15.6.5 项目经理部应根据合同的约定向业主申报工程款结算报告和相关资料 及时收取工程价款。 15.6.6 项目经理部应重视资金风险的防范 ,坚持做好项目的资金收入和支出分析 行计划收支与实际收支对比,找出差异 ,分析原因 ,提高资金预测水平 ,提高资金使 用价值 ,降低资金使用成本和提高资金风险防范水平。 11 15.6.7 项目经理部应根据公司财务制度 定期将各项财务收支的实际数额与计划数额进行比较和分析 提出改进措施,向公司财务管理部提出项目财务有关报表和收支 报告。 15.6.8 项目竣工后 上报公司主管部门。 16 项目沟通与信息管理 16.1 项目沟通的内容:项目经理部明确责任者做好与政府主管部门的沟通协调工作, 按照相关主管部门的管理要求,提供项目信息,及时办理与项目设计、采购、施工、试 运行相关的法定手续,获得审批或许可。注意做好与项目设计、采购、施工、试运行有 直接关系的社会公用性单位的沟通协调工作,及时获取和提交相关的资料,办理相关的 手续及审批。 16.2 项目信息管理:项目经理部做好项目信息的收集、处理、分发等工作,加强项 目信息的分析,评估项目管理成效。 16.3 项目文件管理:项目经理部做好项目文件资料管理。包括项目分包文件资料(设 计分包、采购分包、施工分包),在与分包商签订分包合同时明确分包工程文件资料的 移交套数、移交时间、质量要求及验收标准等。分包工程完工后,分包商应及时将有关 工程资料按照合同约定移交。 17 项目合同管理 17.1 工程总承包项目合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。 17.2 总承包合同管理是指对合同订立并生效后所进行的履行、变更、违约索赔、争议 处理、终止或结束的全部活动的管理。 17.3 分包合同管理是指对分包项目的招标、评标、谈判、合同订立,以及生效后的履 行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。 17.4 项目合同管理的原则:依法履行的原则、诚实信用的原则、全面履行的原则、协 调合作原则、维护权益原则、动态管理原则。 17.5 各类分包合同的管理职责 17.5.1 设计分包:在分包合同订立前根据分包的需要对设计分包合同的性质、分包范 围、采用的技术、考核指标、采用的标准规范、安全、职业健康与环境保护要求等内容 加以研究确定并成为订立设计分包合同以及实施履行监督的管理重点。 17.5.2 采购分包:在采购分包合同订立前,应特别关注选定合格的供货商、拟采用的 标准规范以及交货和付款方式等内容,并成为订立采购分包合同以及实施履行监督的重 17.5.3施工分包:在施工分包合同订立前,应关注对分包人的资格预审、分包范围、 12 管理职责划分、竣工试验及移交方式等内容,并成为订立施工分包合同以及实施履行监 督的重点。 中考满分作文系列―开端(初三生活)_900字一年之计在于春,一天之计在于晨、好的开始是成功的一半。这些名言警句都告诉了我们开端对于成功的重要性。《相对论蝴蝶效应》中有这样一句话:系统初始量微小的变化,便能引起计算结果的巨大误差„„南美洲一只蝴蝶翅膀的扇动,便会引起太平洋上的一场风暴。万事开端的好坏,往往预示着其成功与否。这是一种冥冥之中的安排,更是一种必然。2004年9月1日,初三的开端,也许有人认为中考还有一年之隔,实际上中考已经在悄无声息中硝烟弥漫„„初三的开端,没有了喧嚣与浮躁,没有了不安与打闹;有的只是一份宁静,一份紧张,一份忙碌,一份充实。年轻的心灵在学习中悸动。我放下手中的篮球,拂去课本与心灵中的一缕灰尘,投身于知识的海洋,纵情于学习的世界,开始了我的寻梦,用我年轻的心去开启年轻的梦。课堂上的懒散为抖擞的精神所代替,课下的喧闹为渊博的书籍所代替,耳边的流行音乐为纯正的英语发音所代替。 第一次月考优异的成绩,肯定了我初三的开端,让我似乎看到了中考的希望--就在不远处。中考在不知不觉中悄然而至,是那么神圣,那么神秘,或许中考的结果早已决定,决定于初三的开端。也许有人认为中考是初中的终点。但我认为中考是人生的又一个开端。我们的信念并不因中考而改变,我们的学习并不因中考而停止,我们的人生更不因中考而变换。中考对我们来说只是一个开端,一个新的开端,也可以说是一个驿站;新的万里征程就在我们眼前,我们惟有把握开端,树立目标,才能使我们的前途充满希望。回眸一视,感慨万千;放眼远眺,任重道远。一个个开端,是成功的呼唤,希望的蕴含。把握开端,心中充满希望,就一定能在成功的道路上,找到属于自己的天空! 春天,给人的印象总是那么完美。她生机勃勃,她万紫千红,她拥有者无穷无尽的美丽。春回大地。河水结成的冰碎裂了,小河哗哗地流淌着,像个调皮的孩子有节奏地敲打着岸边的石块,“丁零,丁零”。河边垂柳的枝条上吐出了嫩芽。报春的使者小燕子来了,她带来了剪春的剪刀,打扮着大自然的一草一木。春暖花开。大自然几乎成了花的世界,各种花竞相开放,争奇斗艳,构成了一幅五彩缤纷的图画。丁香花散发着清香;桃花在微风的吹拂下,摇摆着脑袋对我笑;杏花婀娜多姿地跳起了舞;栀子花像个孩子一样苏醒了,从土里探出了小脑袋,打望着这个世界;杜鹃的香气扑鼻而来,你会情不自禁地摘下一朵,深深地感受它的香气;牡丹的香气充满了清纯,吸引人们千里迢迢来观赏,他们会陶醉在迷人的花香之中春雨绵绵。贵如油的春雨无声无息地洒向万物,如烟如雾,细如牛毛。它飘落在喇叭花那粉红色的花瓣上,闪烁着,滚动着,仿佛是千万颗晶莹剔透的宝石。雨点洒落在池塘,平静的池塘泛起粼粼波纹。它还洒在我的身 上,我的脸上,像春姑娘在抚摸我的脸庞,让我感到心旷神怡。春风宜人。它像个淘气的孩子,包含着春的气息,捎来了春的柔情。它吹动着孩子们的头发,搔痒了我的面颊。天空中闪烁着彩虹的身影,旁边还飘着朵朵千变万化的白云,它有时像一片片整整齐齐的鱼鳞;有时像把锋利的宝剑;有时像匹奔腾的骏马;有时像孩子们可爱的笑脸„„小鸟也快乐的叫着,好像在说:“啊!春天终于来到!”山绿了,地绿了,五颜六色的花儿开放了,天空碧蓝碧蓝的。啊!春姑娘来了,春天真的来了! 中考满分作文系列―开端(初三生活)_900字一年之计在于春,一天之计在于晨、好的开始是成功的一半。这些名言警句都告诉了我们开端对于成功的重要性。《相对论蝴蝶效应》中有这样一句话:系统初始量微小的变化,便能引起计算结果的巨大误差„„南美洲一只蝴蝶翅膀的扇动,便会引起太平洋上的一场风暴。万事开端的好坏,往往预示着其成功与否。这是一种冥冥之中的安排,更是一种必然。2004年9月1日,初三的开端,也许有人认为中考还有一年之隔,实际上中考已经在悄无声息中硝烟弥漫„„初三的开端,没有了喧嚣与浮躁,没有了不安与打闹;有的只是一份宁静,一份紧张,一份忙碌,一份充实。年轻的心灵在学习中悸动。我放下手中的篮球,拂去课本与心灵中的一缕灰尘,投身于知识的海洋,纵情于学习的世界,开始了我的寻梦,用我年轻的心去开启年轻的梦。课堂上的懒散为抖擞的精神所代替,课下的喧闹为渊博的书籍所代替,耳边的流行音乐为纯正的英语发音所代替。 第一次月考优异的成绩,肯定了我初三的开端,让我似乎看到了中考的希望--就在不远处。中考在不知不觉中悄然而至,是那么神圣,那么神秘,或许中考的结果早已决定,决定于初三的开端。也许有人认为中考是初中的终点。但我认为中考是人生的又一个开端。我们的信念并不因中考而改变,我们的学习并不因中考而停止,我们的人生更不因中考而变换。中考对我们来说只是一个开端,一个新的开端,也可以说是一个驿站;新的万里征程就在我们眼前,我们惟有把握开端,树立目标,才能使我们的前途充满希望。回眸一视,感慨万千;放眼远眺,任重道远。一个个开端,是成功的呼唤,希望的蕴含。把握开端,心中充满希望,就一定能在成功的道路上,找到属于自己的天空! 春天,给人的印象总是那么完美。她生机勃勃,她万紫千红,她拥有者无穷无尽的美丽。春回大地。河水结成的冰碎裂了,小河哗哗地流淌着,像个调皮的孩子有节奏地敲打着岸边的石块,“丁零,丁零”。河边垂柳的枝条上吐出了嫩芽。报春的使者小燕子来了,她带来了剪春的剪刀,打扮着大自然的一草一木。春暖花开。大自然几乎成了花的世界,各种花竞相开放,争奇斗艳,构成了一幅五彩缤纷的图画。丁香花散发着清香;桃花在微风的吹拂下,摇摆着脑袋对我笑;杏花婀娜多姿地跳起了舞;栀子花像个孩子一样苏醒了,从土里探出了小脑袋,打望着这个世界;杜鹃的香气扑鼻而来,你会情不自禁地摘下一朵,深深地感受它的香气;牡丹的香气充满了清纯,吸引人们千里迢迢来观赏,他们会陶醉在迷人的花香之中春雨绵绵。贵如油的春雨无声无息地洒向万物,如烟如雾,细如牛毛。它飘落在喇叭花那粉红色的花瓣上,闪烁着,滚动着,仿佛是千万颗晶莹剔透的宝石。雨点洒落在池塘,平静的池塘泛起粼粼波纹。它还洒在我的身 上,我的脸上,像春姑娘在抚摸我的脸庞,让我感到心旷神怡。春风宜人。它像个淘气的孩子,包含着春的气息,捎来了春的柔情。它吹动着孩子们的头发,搔痒了我的面颊。天空中闪烁着彩虹的身影,旁边还飘着朵朵千变万化的白云,它有时像一片片整整齐齐的鱼鳞;有时像把锋利的宝剑;有时像匹奔腾的骏马;有时像孩子们可爱的笑脸„„小鸟也快乐的叫着,好像在说:“啊!春天终于来到!”山绿了,地绿了,五颜六色的花儿开放了,天空碧蓝碧蓝的。啊!春姑娘来了,春天真的来了! 中考满分作文系列―开端(初三生活)_900字一年之计在于春,一天之计在于晨、好的开始是成功的一半。这些名言警句都告诉了我们开端对于成功的重要性。《相对论蝴蝶效应》中有这样一句话:系统初始量微小的变化,便能引起计算结果的巨大误差„„南美洲一只蝴蝶翅膀的扇动,便会引起太平洋上的一场风暴。万事开端的好坏,往往预示着其成功与否。这是一种冥冥之中的安排,更是一种必然。2004年9月1日,初三的开端,也许有人认为中考还有一年之隔,实际上中考已经在悄无声息中硝烟弥漫„„初三的开端,没有了喧嚣与浮躁,没有了不安与打闹;有的只是一份宁静,一份紧张,一份忙碌,一份充实。年轻的心灵在学习中悸动。我放下手中的篮球,拂去课本与心灵中的一缕灰尘,投身于知识的海洋,纵情于学习的世界,开始了我的寻梦,用我年轻的心去开启年轻的梦。课堂上的懒散为抖擞的精神所代替,课下的喧闹为渊博的书籍所代替,耳边的流行音乐为纯正的英语发音所代替。 第一次月考优异的成绩,肯定了我初三的开端,让我似乎看到了中考的希望--就在不远处。中考在不知不觉中悄然而至,是那么神圣,那么神秘,或许中考的结果早已决定,决定于初三的开端。也许有人认为中考是初中的终点。但我认为中考是人生的又一个开端。我们的信念并不因中考而改变,我们的学习并不因中考而停止,我们的人生更不因中考而变换。中考对我们来说只是一个开端,一个新的开端,也可以说是一个驿站;新的万里征程就在我们眼前,我们惟有把握开端,树立目标,才能使我们的前途充满希望。回眸一视,感慨万千;放眼远眺,任重道远。一个个开端,是成功的呼唤,希望的蕴含。把握开端,心中充满希望,就一定能在成功的道路上,找到属于自己的天空! 春天,给人的印象总是那么完美。她生机勃勃,她万紫千红,她拥有者无穷无尽的美丽。春回大地。河水结成的冰碎裂了,小河哗哗地流淌着,像个调皮的孩子有节奏地敲打着岸边的石块,“丁零,丁零”。河边垂柳的枝条上吐出了嫩芽。报春的使者小燕子来了,她带来了剪春的剪刀,打扮着大自然的一草一木。春暖花开。大自然几乎成了花的世界,各种花竞相开放,争奇斗艳,构成了一幅五彩缤纷的图画。丁香花散发着清香;桃花在微风的吹拂下,摇摆着脑袋对我笑;杏花婀娜多姿地跳起了舞;栀子花像个孩子一样苏醒了,从土里探出了小脑袋,打望着这个世界;杜鹃的香气扑鼻而来,你会情不自禁地摘下一朵,深深地感受它的香气;牡丹的香气充满了清纯,吸引人们千里迢迢来观赏,他们会陶醉在迷人的花香之中春雨绵绵。贵如油的春雨无声无息地洒向万物,如烟如雾,细如牛毛。它飘落在喇叭花那粉红色的花瓣上,闪烁着,滚动着,仿佛是千万颗晶莹剔透的宝石。雨点洒落在池塘,平静的池塘泛起粼粼波纹。它还洒在我的身 上,我的脸上,像春姑娘在抚摸我的脸庞,让我感到心旷神怡。春风宜人。它像个淘气的孩子,包含着春的气息,捎来了春的柔情。它吹动着孩子们的头发,搔痒了我的面颊。天空中闪烁着彩虹的身影,旁边还飘着朵朵千变万化的白云,它有时像一片片整整齐齐的鱼鳞;有时像把锋利的宝剑;有时像匹奔腾的骏马;有时像孩子们可爱的笑脸„„小鸟也快乐的叫着,好像在说:“啊!春天终于来到!”山绿了,地绿了,五颜六色的花儿开放了,天空碧蓝碧蓝的。啊!春姑娘来了,春天真的来了! 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春天,给人的印象总是那么完美。她生机勃勃,她万紫千红,她拥有者无穷无尽的美丽。春回大地。河水结成的冰碎裂了,小河哗哗地流淌着,像个调皮的孩子有节奏地敲打着岸边的石块,“丁零,丁零”。河边垂柳的枝条上吐出了嫩芽。报春的使者小燕子来了,她带来了剪春的剪刀,打扮着大自然的一草一木。春暖花开。大自然几乎成了花的世界,各种花竞相开放,争奇斗艳,构成了一幅五彩缤纷的图画。丁香花散发着清香;桃花在微风的吹拂下,摇摆着脑袋对我笑;杏花婀娜多姿地跳起了舞;栀子花像个孩子一样苏醒了,从土里探出了小脑袋,打望着这个世界;杜鹃的香气扑鼻而来,你会情不自禁地摘下一朵,深深地感受它的香气;牡丹的香气充满了清纯,吸引人们千里迢迢来观赏,他们会陶醉在迷人的花香之中春雨绵绵。贵如油的春雨无声无息地洒向万物,如烟如雾,细如牛毛。它飘落在喇叭花那粉红色的花瓣上,闪烁着,滚动着,仿佛是千万颗晶莹剔透的宝石。雨点洒落在池塘,平静的池塘泛起粼粼波纹。它还洒在我的身 上,我的脸上,像春姑娘在抚摸我的脸庞,让我感到心旷神怡。春风宜人。它像个淘气的孩子,包含着春的气息,捎来了春的柔情。它吹动着孩子们的头发,搔痒了我的面颊。天空中闪烁着彩虹的身影,旁边还飘着朵朵千变万化的白云,它有时像一片片整整齐齐的鱼鳞;有时像把锋利的宝剑;有时像匹奔腾的骏马;有时像孩子们可爱的笑脸„„小鸟也快乐的叫着,好像在说: “啊!春天终于来到!”山绿了,地绿了,五颜六色的花儿开放了,天空碧蓝碧蓝的。啊!春姑娘来了,春天真的来了! 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春天,给人的印象总是那么完美。她生机勃勃,她万紫千红,她拥有者无穷无尽的美丽。春回大地。河水结成的冰碎裂了,小河哗哗地流淌着,像个调皮的孩子有节奏地敲打着岸边的石块,“丁零,丁零”。河边垂柳的枝条上吐出了嫩芽。报春的使者小燕子来了,她带来了剪春的剪刀,打扮着大自然的一草一木。春暖花开。大自然几乎成了花的世界,各种花竞相开放,争奇斗艳,构成了一幅五彩缤纷的图画。丁香花散发着清香;桃花在微风的吹拂下,摇摆着脑袋对我笑;杏花婀娜多姿地跳起了舞;栀子花像个孩子一样苏醒了,从土里探出了小脑袋,打望着这个世界;杜鹃的香气扑鼻而来,你会情不自禁地摘下一朵,深深地感受它的香气;牡丹的香气充满了清纯,吸引人们千里迢迢来观赏,他们会陶醉在迷人的花香之中春雨绵绵。贵如油的春雨无声无息地洒向万物,如烟如雾,细如牛毛。它飘落在喇叭花那粉红色的花瓣上,闪烁着,滚动着,仿佛是千万颗晶莹剔透的宝石。雨点洒落在池塘,平静的池塘泛起粼粼波纹。它还洒在我的身 上,我的脸上,像春姑娘在抚摸我的脸庞,让我感到心旷神怡。春风宜人。它像个淘气的孩子,包含着春的气息,捎来了春的柔情。它吹动着孩子们的头发,搔痒了我的面颊。天空中闪烁着彩虹的身影,旁边还飘着朵朵千变万化的白云,它有时像一片片整整齐齐的鱼鳞;有时像把锋利的宝剑;有时像匹奔腾的骏马;有时像孩子们可爱的笑脸„„小鸟也快乐的叫着,好像在说:“啊!春天终于来到!”山绿了,地绿了,五颜六色的花儿开放了,天空碧蓝碧蓝的。啊!春姑娘来了,春天真的来了! 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